根据福布斯Insights最近的一项调查显示，首席信息官的强有力领导与CTO的日常管理相结合，是物联网项目成功的关键因素。
在对500名启动或启动物联网项目的高管进行的调查中，福布斯洞察深入研究了其子集(42%)的响应，其物联网计划超出或达到了他们的预期。最成功的组织具有执行级别的治理，作为项目支持者和权威的CIO，以及管理日常开发的CTO。在五个成功的公司中，有四个，CIO是物联网开发团队的重要成员。但据报道，这些企业还将责任扩展到商业，网络安全和产品设计方面的专家。
作为缺乏领导力和跨职能合作的陷阱的证据，几乎三分之一的公司报告说他们的物联网计划不太成功，他们说他们的物联网计划的管理要么掌握在小团队手中，要么没有个人有日子。当今的权威。
“物联网的本质在于它需要组织的许多部门 - 业务部门，财务部门，研发部门等的贡献。然而，IT贡献可能是最大的，”福布斯洞察研究部主任罗斯加格农通过电子邮件采访 “因此，拥有技术专长和组织内高权威的CIO是物联网工作的合理支持者。”
Forbes Insights与Hitachi Vantara合作，以更好地了解物联网的现状，在调查结果中发布报告“物联网：从理论到现实”。虽然物联网领域正在成熟，但它还很年轻。Gagnon说，大约51%的受访者表示在运营中部署了重要的物联网，其余的则是计划或运营的飞行员。
“这是一个新兴产业，在过去的两到三年里真正起飞，”他说。“诸如已确定的投资回报率等因素是成熟的，完全运营的系统的产物 - 以及许多公司仍在构建其物联网系统，这些因素会使一些积极的调查结果无效。”
也就是说，高管们认为物联网将成为所谓新兴技术中最重要的技术，将其排在人工智能或机器人技术之上。反过来，当要求高管们确定他们认为物联网最高优先级的功能时，物联网投资的广度是显而易见的 - 这些功能跨越了客户体验，财务和资产管理(按此顺序)。
物联网研究所 11月份的研究结果得出了类似的结论。
在构建物联网功能时，公司表示他们面临的最大挑战包括无法提供令人信服的投资回报，保持物联网安全，跨部门合作，整合不同数据以及熟练员工的可用性。
Gagnon说：“在保持物联网安全的同时，CXO面临的挑战是提出令人信服的投资回报。” “物联网计划的目标很广泛，从提升CX，到运营效率，再到转变为新的商业模式，因此衡量投资回报率是一项挑战。”
从小开始可以提供帮助 根据该报告，虽然调查受访者遵循整体企业战略，但66%的成功公司报告称他们有目的地采取较小的举措(试点项目，示范，运营测试)来开发专业知识和大型企业的技术基础。
“我们仍处于试验和优化的时期 - 而CXO看到了物联网的光明前景，有些人稍微保守，因为他们刚刚开始看到他们的举措结果并对其进行微调，”加格农表示。
