他们说，云应该省钱。 但一位高管表示，当一家公司每年的仓储成本从8万$迅速飙升至250万英镑时，“老板走到浴室哭了。
根据Tera Go赞助的加拿大CIO圆桌会议上的讨论，在采用云时仍然存在一些痛点。 云中成功检查清单的参与者说，他们面临着标签冲击以及与安全、集成和控制有关的问题。
最大的惊喜来自成本。 没有人说他们存钱，尽管他们被引导相信他们会。
“它是作为一种节约成本的措施出售的，事实证明情况并非如此，”分享成本上升故事的参与者说。 他说，现在，云计算占公司预算的45%，而五年前这个数字为零。
一位参与者说，他收到了他的提供者的电话，告诉他，他将不得不支付更多的钱，因为他的储存是满的。
还有一位与会者遗憾地表示，他80%的安全预算用于保护不再存在于房地的数据。
如果很容易旋转云资源，那么摆脱它们就不那么容易了。 一家货运公司的一位高管把这个问题比作有一个装满啤酒的冰箱。 “就像，‘伙计，我有这些啤酒。 我准备好了。”然后每个人都喝你所有的啤酒。
企业说，有了云，他们就会遇到不知道如何维护他们的技术的问题。 把顾客当作一个数字的高卡片会更糟。
一位与会者说：“你很快就会成为另一个拥有自动化服务、聊天盒和阅读警报的客户，就像其他人一样，了解基础设施今天在做什么。 你不能“拿起电话或电子邮件，并有一个顶级顾问交谈和说，‘这是你需要做的。’
有一家公司失去了管理其系统的人，因而组织知识不足。 卡车公司的一位高管总结说：“如果你曾经问过自己：“这到底是谁的工作?”
建筑公司的一位高管将其解释为“知识因素”，并说他们“没有应该写的那么多东西”。他还指出了最坏的情况。 “如果两个人被卡车撞了，会发生什么?
一位非营利组织的与会者说，他的公司出乎意料地在云升级和更新方面陷入困境。 “我需要谁来管理? 你用一个更昂贵的问题来代替一个问题。 你的财务状况会影响到每一个决策。
对他来说，令人震惊的是，所有的人都需要在甲板上解决问题，“我们组织中的几乎每个高管都需要掌握一些信息技术的基础知识、战略、所有权的总成本以及了解产品生命周期。 我只想有一个组织，谁可以帮助我们运行这些东西，并确保当它在凌晨4点下降，他们正在修复它，我不必担心，“他说。