直到几年前，中国智能手机制造商公司一直在探索零售和分销领域的机会，以进入快速增长的印度市场。印度是一个地理上非常多样化且人口稠密的大型市场。
2014年，当印度的电子商务市场快速增长时，两个品牌改变了印度智能手机零售市场的面貌。自那时以来，在线零售一直在迅速增长。2014年初，摩托罗拉(Motorola)带着Moto G返回印度时，它加入了Flipkart，后者不仅在该产品上进行营销和零售，而且还向印度进口了产品。摩托罗拉已经做了他们必须做的事情，人们已经忘记了它，并且以没有损失的方式，弗利普卡特(Flipkart)对它大打赌。他为品牌的复兴尽了全力。
几个月后，小米进入印度。该品牌曾是中国的在线冠军，并试图在印度复制同样的成功。小米设备无需投资零售和分销渠道，而是仅在Flipkart上可用。但是，在公司自己进口设备的同时，Flipkart还负责零售。
这两个品牌及其最初产品的反应描述了智能手机将在未来几年内推出。摩托罗拉意识到自己已经站稳了脚跟，并且正在与联想一起快速成长。同时，小米已占领了其市场份额。特别是，它们伤害了国内手机制造商。有了它，它已成为仅次于三星的日本第二大智能手机品牌。
在线渠道的成功和与在线零售商的独占性为中国品牌提供了将大量产品带入印度智能手机市场的机会，既有成功也有失败。由于渠道分销成本的降低，智能手机播放器能够以比竞争对手更低的价格推出功能更好的智能手机。
同时，华为的子品牌荣誉也成为在线品牌。华为消费者业务集团销售部副总裁P Sanjeev表示，同一个平台一直是双方的双赢局面，Honor和Platform共同作为战略合作伙伴。 。这家印度智能手机制造商也紧随其后，例如Micromax，推出了其子品牌YU Mobile，该子品牌仅在零售市场上表现出色。显然，零售策略是完全在线的，应该以更好和物有所值的产品为后盾。
另一方面，线下零售很困难，但仍然很重要。在这种情况下，当在线仍然是重要的渠道时，智能手机制造商就意识到只有通过离线才能实现可持续的市场份额。Oppo和Vivo等品牌倾向于从不同角度深入思考市场。他在营销上投入了大量资金，并在全国范围内建立了零售店。有一个流行的笑话，即使您从太空看也可以看到，整个印度都会看到Oppo和Vivo的ho积。HMD Global几个月前在印度推出了一系列新的诺基亚智能手机，它不想忽略巨大的离线机会，并希望确保其在所有渠道中的存在。
诺基亚是该国离线频道的资深玩家。他说，他有强大的合作伙伴基础，多年来一直与我们合作。如今，离线渠道可为您提供无与伦比的规模和覆盖范围。这可能是大多数在线品牌现在都在探索线下渠道以实现增长的原因。