随着经济显示出缓慢走出衰退的迹象，企业开始恢复搁置的项目。 最新的Robert HalfTechnology IT招聘指数和技能报告显示，近80%的科技高管对公司第二季度的增长前景充满信心。
当你的公司再次开始前进时，保持关键人员将是你努力的关键。
但留住你最有价值的员工可能不像你想象的那么容易。 Robert Half International和Care erBuilder的另一项调查发现，55%的工人计划在条件改善时改变雇主、职业或行业。
您的团队可能已经是万豪国际庆祝10名优秀员工，并在公司总部举行庆祝活动。 这次活动展示了公司从事特殊工作的价值。
虽然这些特定的程序可能不适合您的组织，但它们举例说明了重新思考保留背后的基本概念：花时间和努力根据员工的需求和关切定制保留工作，而不仅仅是提供“标准”服务。
这意味着第一步是倾听你的团队，找出他们的价值。 他们最欣赏什么样的奖励或计划? 即使你不能实现他们的每一个愿望，他们的投入也可以激发改进，帮助你避免不明智的投资，并作为未来的灵感，当你的公司可能能够采纳他们的建议。 一些公司甚至利用从员工那里得到的投入来创建一个奖励选项列表，让每个员工选择他想要的。
创造性的保留努力可以从小开始。 与公司领导的咖啡会议可以促进团结和开放的意识。 你也可以考虑如何为你的员工的整体福利做出贡献。
健身房会员资格或其他以健康为中心的项目可以在公司和员工之间建立更多的个人联系。 另一种可能性是支持积极的生活方式选择-例如，允许无害环境的交通。