技术在控制领土，预防风险状况，监视道路，立交桥，桥梁以及更普遍的所谓“关键基础设施”中起着重要作用。
在过去几年的报告之后，人们也意识到了这种控制的重要性，这极大地促使人们越来越关注不断监测关键基础设施的必要性，目的是及时采取行动如果不是完全解决，则进行纠正。
这是Westpole和Legnano市政府合作了大约两年的项目的意义和最终目标。Westpole的交付总监Andrea Gaspari
解释说：“即使在莫兰迪桥(Morandi Bridge)悲剧发生之前，也许自2016年以来，随着Valsassina国道36号的Annone Brianza立交桥的倒塌，我们已经意识到有必要不断监控关键基础设施诸如桥梁或高架桥之类的东西，仅是开发适用于该目的解决方案的一些甚至更多需求。”
在Legnano Westpole监控与物联网的桥梁
怀着这一目标，服务提供商和技能集成商Westpole通过四个办事处(米兰，罗马，博洛尼亚，威尼斯)活跃在意大利，在云，网络安全，物联网，人工智能和区块链方面拥有特定技能来支持路线数字化转型部门已经开发了POC，并针对米兰郊外的莱尼亚诺市进行了实验。
“一年多来-加斯帕里(Gaspari)仍在继续-我们一直在监测位于莱尼亚诺(Legnano)和卡斯泰伦扎(Castellanza)市之间的钢筋混凝土桥梁。由于传感器位于桥本身下方，因此可以实现24小时连续监控。该传感器能够记录和测量该结构在一整天内受到的所有振动。”
这是一种经典的物联网应用程序：传感器收集数据，然后将其发送到附近的网关，然后将其传输到Westpole数据中心。
“收集的数据用于历史分析，还可以进行实时检查和验证：如果记录的振动超出阈值，则会触发警报，并将警报发送给莱尼亚诺市的技术人员，他们可以为适当的检查”。
这仍然是一种概念上的证明：实验阶段结束后，自然需要反思以了解如何进行。
“我们想强调的是，今天从技术角度来看，可以以最适当的方式监视点，基础设施，古迹，敏感区域：视觉，感官监视，温度，湿度……收集特定数据不是问题，因为这不是问题。将它们送到适合保存和分析的环境是一个问题”。
整合者在公共行政中的作用
在这里，集成商的角色很明确，他能够对可用的多种选择有一个有机的看法，能够将不同的技术要素放在一起，并以适当和相称的方式满足用户的需求。
“ Westpole提供了技术基础架构来支持数据分析。这意味着在需要本地数据分析的地方，我们可以提供边缘实现，并根据需要提供本地计算能力和数据处理服务。
借助分析，Westpole支持趋势分析，使您可以触发不同的动态，例如规范性维护，直至规范性区域。
加斯帕里解释说：“我们必须牢记，在这种类型的监视中，情况会实时且迅速地演变。”他引用了一个重要的例子，正是从莱尼亚诺进行的实验中得出的。
实际上，在某个时刻记录到一个特别明显的阈值交叉。“该系统触发了事件的技术联系人的短路形式：超出阈值的通知已发送给市政警察，市政警察又可以使用视觉监控工具，即使用相机。这使我们可以将阈值以上的振动与特定事件相关联，即与重载卡车通过有关。”
Westpole的角色：代表创新和整合的技术可能性
加斯帕里(Gaspari)引用的案例是公共行政部门对领土政府主题的更大敏感性的具体例证：“有必要克服水密隔间的想法正在取得进展，也许是通过分享知识和技能”。
在这种情况下，像Westpole这样的技能整合者的作用是代表整合的技术可能性。
加斯帕里再次解释说：“如果我们发现一个特别敏感的公共行政部门，那就是巴勒斯坦权力机构本身就能克服官僚主义的局限”，并着重强调了公共行政部门传统上是Westpole客户群的一部分，该部门从托管服务的角度提供技术服务，协助过程自动化软件...
“公共管理部门可以打开许多比较表。甚至我们与莱尼亚诺市政府正在进行的POC也不应仅限于IoT领域：重要的是考虑与其他技术手段(如人工智能和机器学习，流程优化)的相关性。从公共管理部门，我们收到了加速，优化，修改其某些传统流程的请求，以便利用他们所了解的技术并使其可用”。
例如，对于许多主管部门而言，重要的是要实现对PEC流量的智能管理，该管理仍主要通过手动过程进行：“在这种情况下，我们建议采用传入的PEC控制系统，以便将其自动发送给主管部门，谢谢。应用于过滤器的语义分析和人工智能元素”。
不仅技术：还关注项目
客户可能会在技术领域拥有自己的技能，或者具有“爱情事务”：就其自身而言，Westpole除了具有直接选择的能力外，还采用了一些技术解决方案制造商开发的技能和最佳实践，有很强的合作和伙伴关系。
“例如，与思科合作，我们在边缘计算，通信和网络领域拥有重要的合作伙伴关系。与IBM合作，除了公司提供的所有技术组件外，我们还在Watson上从事物联网技术的开发。
显然，与公共行政部门合作带来了Westpole众所周知的一系列特殊性。
“面临两个挑战。首先，预算约束和支出章节，或者整个官僚机构。必须说，主管部门意识到这一点，对克服这些挑战的敏感性。第二个挑战是需要克服其内部障碍：当项目影响不同办公室时，需要进行360度集成。我们从技术的角度指导项目，而在过程中，我们发现了客户的能力。但是，我们的任务是了解构成流程基础的规则，不仅要对流程进行自动化或改进，而且还要将流程转化为创新逻辑”。