根据Broadridge的一份报告，采用核心交易后及相关流程的实用新型，每年可为银行节省高达40亿美元。该报告概述了核心交易后处理是“行业公用事业的逻辑起点......其高标准化水平和不断增长的合规要求使其成为成本共享最具吸引力的领域之一。
实用新型的主要吸引力在于成本，银行因监管而越来越有压力削减成本。
该报告强调，金融业每年在核心交易后处理，参考数据，对账，贸易支出管理，客户生命周期管理，公司行为，税务和监管报告方面每年花费170亿至240亿美元。
实用新型正在衍生品市场中得到越来越多的探索。6月，SunGard开始使用新的外汇清算公用事业，用于期货和场外衍生品，巴克莱银行是其首个客户。
此外，许多银行和市场基础设施合作创建掉期保证金实用程序。
德意志银行市场清算与市场结构上市衍生品全球负责人米歇尔尼尔在6月份的行业会议上表示，外包对于银行来说是一种关注，但是否采用完整的外包实用新型是关键所在。对行业的争论。
“如果对每个人来说意味着同样的事情，外包解决方案会是什么?每个人都会把相同数量的东西放到那个盒子里，或者人们会试着想一下哪些特定的东西会触及我的客户哪些可以区分，或者他们会将最通用的[功能]外包给最少的风险?“尼尔。
“进入该模型的每个客户的边际成本应该意味着成本下降......这绝对是一种观察这种空间的东西。”
然而，布罗德里奇报告指出，在为所有银行采用可行的实用新型之前，该行业仍需要克服许多障碍。
其中包括调整治理，所有权和定价模型，以及确定可行的技术和运营模式，以支持多家银行拥有独特的业务线，如托管，主要经纪和资产管理。
但根据布罗德里奇的说法，实用新型的潜在好处远远超过了破坏过去努力的障碍。