城市公司(City Corporation)公布了一项行动计划，以成为世界上最具创新性，包容性和可持续性的中心。与奥利弗·怀曼(Oliver Wyman)合作开发的新报告提出了对未来五年的愿景，并采取了详细的行动来增强纽约市的竞争力和吸引力。该计划着重于纽约市提供的三个主要方面：为企业和人才培养创新的生态系统;确保提供充满活力的报价，吸引工人，访客，学习者和居民;并提供出色的环境，以可持续的建筑，高品质的街道和公共场所来支持人和企业。关键建议包括：
与私营部门合作伙伴合作，提供工作空间，建议，数字技能，网络连接和资本访问。
确保城市是数据驱动技术的全球测试平台。纽约市还将促进数据共享，供数据驱动型企业用来测试解决方案。伦敦数据委员会(现为伦敦数据)的数据共享试点就是一个这样的例子。
新近重新命名的小型企业研究和企业中心(取代现有的城市企业图书馆)将于5月10日对初创企业和中小型企业开放。通过提供访问基本数据和建议的途径，它将支持在伦敦，英国和伦敦的可持续业务的创建和发展。
促进城市的文化和创意产业。这可能包括在空旷和低使用空间中进行低成本，长期的广告创意制作。
探索启用和激活纽约市周末和夜间优惠的机会
一项为期五年的营销活动将使纽约市成为一个包容各方，令人兴奋的地方。工作日活动计划还将支持纽约市劳动力的身心健康，并促进多样性和归属感。
与房地产行业合作，以实现和促进可持续，灵活和适应性强的建筑。城市公司将探索利用闲置空间的新方法，并计划到2030年至少建造1500个新住宅单元。
与提供商和运营商合作，以确保纽约市的通信，能源和运输基础设施能够面向未来。将与英国领先的移动基础设施服务提供商Cornerstone一起在维多利亚女王街(Queen Victoria Street)进行试点，以证明移动基础设施可以满足四家获得许可的移动网络运营商的要求。Cornerstone是伦敦金融城公司在小型蜂窝和屋顶基础设施部署方面的独家合作伙伴。如果成功，将在全市范围内部署，到2022年底将在平方英里内实现5G覆盖。还将提供支持以发展可再生能源，热网和智能电网基础设施，以实现向零网络的过渡。
与公共，私人和学术伙伴合作，以加强数据收集和分析，并试行和扩展创新解决方案。这将包括共享数据和工作模式，旅行行为以及街道和公共场所的使用知识。
提供新的和经过改进的公共场所，其中包括文化和运动的机会。加快计划，以改善步行，骑自行车和在城市街道上花费时间的体验。
伦敦市市长威廉·拉塞尔(William Russell)说：“随着我们的经济开始重新开放，给伦敦市的生活带来一丝常态，希望现在就在眼前。本报告阐明了我们如何利用这一势头并更好地进行重建。平方英里的前途一片光明，我们将面临适应大流行之后出现的新常态的挑战。”
伦敦金融城公司的政策主席凯瑟琳·麦吉尼斯(Catherine McGuinness)说：我们一直在聆听纽约市各种规模的企业，以了解这种流行病如何影响他们的工作方式和未来的需求。公司告诉我们，他们仍然致力于保留伦敦市中心的枢纽，但是它们的运作方式将不可避免地发生变化，以反映大流行后的趋势，例如混合和灵活的工作方式。平方英里必须不断发展，以提供对工人，访客，学习者和居民仍然具有吸引力的生态系统。这将包括鼓励增长，培养各种背景的人才，提供充满活力的休闲活动并提供出色的环境。包容性，创新性和可持续性应成为未来城市的核心。我们仍然相信，在这些支柱的基础上，Square Mile将恢复其往常的嗡嗡声和活力。”
伦敦金融城公司的规划和运输主席Alastair Moss补充说：不可否认，Covid-19大流行已经改变了某些工作方式，并加速了一些积极趋势，这些趋势已经在伦敦市中心等城市中心明显体现出来。由于我们稳固的基础，纽约市将继续适应并证明其具有韧性。我们将与房地产部门更加紧密地合作，以促进人们赖以生存的日益可持续的，灵活的和适应性强的建筑。同样重要的是，继续使我们的支持基础设施适应未来发展，创造更多令人惊叹的公共空间，并加快制定计划。我们的街道更通畅。投资者和开发商对市政办公市场的未来仍然充满信心，我们的规划工作非常繁忙。
奥纬咨询论坛的执行合伙人约翰·罗密欧说：“没有人，多样性和开放性，伦敦就不会成为伦敦。大流行期间加速发展的经济和社会趋势必须得到满足和培育，才能看到我们的城市及其人民蓬勃发展，而Square Mile必须积极响应，以塑造未来并推动我们想要的变革：更具创新性，更具可持续性和更具包容性。当我们摆脱封锁并看到经济重新复苏时，我们的优先行动将确保纽约市做好准备迎接人们新的生活和工作方式。通过在培养人才和创新方面保持世界领先地位，伦敦将能够利用其地位进行创新，测试和传播新思想，从而帮助英国其他城市和地区以自己的权利带来财富和人才。
