在短短五年的时间里，Watermark Capital RealEstate已经从一个朋友和家庭基金成长为一家$3亿家公司，在中西部和东南部五个州拥有6500套公寓。 而它是通过一个许多公司可能会发现约束的投资理论来实现的。
用管理合伙人托马斯·卡罗尔(Thomas Carroll)的话说，Watermark致力于创造高收入、受税收保护的多元化基金，并产生积极的社会影响。 或者用公司标签的话来说，Watermark是为了投资者收入和社区增长而管理。
吴要操作，但它是一致的和高收入产生时，正确操作，“卡罗尔坚持。 在过去五年里，他们组建了一个拥有所需技能、系统和人才的组织，为工人创造安全、清洁、负担得起的生活场所，同时为他们的投资者创造有吸引力的回报。
卡罗尔和亨特房地产资本坐在一起，谈论在这个多家庭市场的这个苛刻的角落工作的挑战，水印为成功所采取的步骤，以及亨特团队提供的增值。
水印对积极社会影响的强调来自哪里?
从一开始，水印就以社区为中心。 当他们在2014年启动我们的第一个基金时，我们的创始人-约翰·内希波奇克、埃兰·鲁吉尔和斯图尔特·比尔-在离他们居住的地方只有几个街区的地方买了房子。
因此，他们可以直接看到好的住房对一个社区有什么不同，并决定尝试在其他社区复制这一经验。
随着时间的推移，这种强调变得自我加强。 随着我们吸引了重视产生积极社会影响的员工和投资者，它在我们的文化中变得更加根深蒂固。