二十多年来，我一直在谈论购物中心和购物中心的演变(或权力下放)，可追溯到1999年5月《都市杂志》(Metropolis Magazine)的一次采访，题为“ The Mall Doctor”(不是我)。在过去20多年的过程中，尽管发生了很多变化，但有些事情却保持不变。
西蒙地产集团(Simon Properties Group)所在地印第安纳州印第安纳波利斯的最新消息表明，购物中心和购物中心可持续发展的预后越来越明确，它支持“只有强者才能生存”的观念。西蒙(Simon)以80%的价格购买了陶布曼(Taubman)的购物中心投资组合，并决定与布鲁克菲尔德房地产合作伙伴LP和Authentic Brands Group LLC合资购买Forever 21，这表明他们仍然在生存之路上。
购买值得拥有的东西
尽管西蒙(Simon)过去曾试图收购较小但特殊的Taubman资产(包括在2003年进行的挫败性敌意收购)，但对双方而言，时机都是正确的。西蒙(Simon)的233处物业平均每平方英尺产生693美元，且占用率为95.1%，而Taubman“高级”投资组合中有21家美国购物中心和3家国际物业，平均价格为每平方英尺972美元，并且占94%。
正如一些分析人士指出的那样，无论是否有必要进行合并，这笔36亿美元的交易都将加强西蒙在购物中心市场高端的控制力，我认为这是唯一可持续的地方。在这个稀有地区，唯一的其他主要参与者是马塞里奇(Macerich)，截至2019年3月，拥有50处房产的北部，每平方英尺产生748美元(尽管一些分析师也将Macerich的估值定为93亿美元)。
西蒙每平方英尺平均租金54美元，这两者都不可小。重要的是，由于在专业零售领域发生的永无止境的破产，它在重新填补黑关的商店方面非常成功。西蒙最近告诉华尔街，它已经成功地重新解决了与2019年众多破产相关的职位空缺中的60%以上。确实令人印象深刻。
抛锚
尽管“专业零售店”不断下降的打击声是“新零售”现实的一部分，但锚点下降的震耳欲聋的震颤使它们相比之下显得苍白。西蒙在处理这部戏时既富有创造力，又投入了大量精力(双关语)。截至2019年第三季度，西蒙在美国，欧洲和亚洲的30多个物业中进行了重新开发和扩建项目，总计约18亿美元。
正如刚刚发布的IBM-The Next Brick文章(零售2020-2030年)中所报道的那样，Simon属性已与Lifetime Fitness在该国至少20个购物中心合作，以加快143,000平方英尺，4,300万美元的原型的某些版本，于2019年12月在明尼苏达州Southdale Mall的Edina开业。联合办公，健身，水疗和足球设施建立在JC Penney的旧址上。这仅是将替代我们垂死的百货商店锚的众多替代用途之一。
成为零售商
对于商场老板来说，试图扭转失败的零售商的态度似乎是反直观的，甚至是愚蠢的，但是充满挑战的时代要求采取创造性的措施，而西蒙(Simon)表现出了独特的能力，可以在租赁线的两侧进行工作。Simon Property Group Inc.，Brookfield Property Partners LP和Authentic Brands Group LLC 为破产的Forever 21出价8100万美元的消息似乎充其量是绝望的。这家已经倒闭的零售商欠西蒙和布鲁克菲尔德欠下的租金共计1,340万美元，仅西蒙一家，该零售商的98家门店的面积就超过150万平方英尺。因此动机很明显。但是，已有先例。
大卫·西蒙(David Simon)最近提醒投资者，他们在2016年以2500万美元的价格购买了Aeropostale，产生了1300万美元的收益，预期收益为8000万美元。这意味着从负的1亿美元扭转了局面。根据彭博社的一份报告，新所有者将试图纠正448家美国商店中的大多数连锁店的营业时间。而且，他们25,000名员工中的大多数很可能将能够保留其工作，这本身就是一项重大成就。
不是小菜一碟
尽管西蒙可以说是保持高级购物中心老板长期生存的最佳人选，但这样做需要不断的投资和重新发明。除了从纯库存零售的明显转变之外，还将更加关注娱乐，餐厅，健身和非库存，仅显示零售环境或DORE。但是，除了那些过去的购物中心之外，我希望西蒙和其他人正在考虑新的方法来为他们的购物中心带来急需的交通。这里有一些想法：
零售即服务产品
自2017年在罗斯福菲尔德(Roosevelt Field)创立《 The Edit》以来，Simon将需要继续迎合直接面向消费者的数字第一品牌。该计划是首批零售即服务(RaaS)计划之一，新兴品牌的弹出场所。RaaS领域的另一个新参与者是 ShopFulfill，它将在2020年第二季度在费城市中心开设他们的第一个Anchor Shops概念。
厂商市场和手工艺品行业协会
西蒙应该考虑提供空间，以利用对“制造商市场”和工艺协会(例如布鲁克林的“制造商协会”)不断增长的兴趣。新的25,000平方英尺的空间包括9个工匠商店，产品在这里生产和销售。
新的裁缝
可持续发展是Y和Z世代最关心的问题。将这片肥沃的草皮与个性化需求结合在一起，我可以设想一个新的“重新裁缝”运动。
想象一下，将众多喜爱的衣柜零件带入与时尚达人，设计师和缝纫机组成的场所的人群。目的?将一件或几件重新设计并制造成新的高度个性化的服装。产品成本为零。重新设计和娱乐的费用已成为下一代企业家和造型师的收入来源。这是社交媒体的梦想，实现了二十年前的“一体的市场”个性化承诺。
认识有影响力的人
网红行销行业的增长速度比直接面向消费者的行销速度快，预计到2022年其价值将达到150亿美元。一些薪水极高的网红已经从合作发展到收藏，最终推出了自己的网红。消费者品牌。将实际的人聚在一起比面对面的最有影响力的人更好呢?名为ShareSpace的概念将在三月份在双城的Rosedale购物中心首次亮相。
记住，Glossier最初是一个名为The Gloss的博客。该品牌现在的估值为12亿美元。