保持数字化转型的步伐对企业至关重要-强大，熟练且具有数字能力的员工至关重要
技术转化的速度是指数级的。对于全球企业而言，保持变革的步伐对于保持竞争力至关重要。
富士通的研究发现， 绝大多数(73%)的企业领导者认为采用新技术是未来成功的基础。
但是，缺乏技术人才正在阻碍跟上 发展的步伐，Indeed发现缺乏熟练员工会导致创新和产品开发速度变慢，并对公司收入产生负面影响。
为了在技术竞赛中保持领先地位，组织必须寻求现有员工，着重于内部技能的开发，以解决人才需求与供应之间的不平衡。
不依赖传统方法-走向数字化
企业必须使员工具备与业务需求相适应的最新技能，以便竞争和满足市场需求。
尽管传统的方法(例如基于课堂的培训)长期以来一直用于向员工传授知识，但许多企业发现这些方法无效。
每个人都有自己独特的学习技巧，技能水平和专业领域，因此“千篇一律”的技能发展方法不太可能奏效。在进行传统培训的情况下，组织冒着持续扩大技能差距的风险，使他们无法采用新技术或无法有效地为客户提供支持。
但是，具有远见卓识的公司正在采用一种更有效的方法。
按需为每位员工量身定制的数字课程是一种有效的工具，可以促进每位员工的学习动机，并使他们朝着业务目标努力，这是有效的工具。
员工可以在基于云的平台上使用，可以选择学习的时间和方式-无论是一口大小的工作还是专心工作的时间。
这是富士通的首选方法。凭借其全球客户群，该公司发现客户需求正在发生变化，因此有必要重新调整其员工队伍以继续提供高质量的服务。
富士通决心变得更加敏捷，并选择了量身定制的培训方法，使用Pluralsight为英国员工开发针对特定工作的学习途径。通过与技术专家合作，富士通能够满足不同团队需求的途径，并在出现新要求时进行调整。
技能评估和途径
领先于同行的企业是那些使用数据和洞察力做出快速准确决策的企业。
借助基于云的技能开发技术平台，公司可以识别技能差距存在的地方，使用该数据来了解需要提高技能的地方，并实施学习途径以确保培训相关且有效。
在富士通的案例中，这涉及到AWS，DevOps，安全性和敏捷软件计划，这些计划已被放到在线渠道中，以供员工集中精力发展。
此外，至关重要的是，如果领导者要了解是否已通过培训计划消除了技能差距，则该数据是可衡量的。这种以数字为先的方法可以提供深入的分析，以跟踪员工的进步并量化新技能如何支持公司目标。
文化转型
对技能开发的投资也是对员工信任的标志。使团队成员拥有控制其发展的工具，不仅可以提高士气，还可以提高对业务战略的参与度。
《哈佛商业评论》的研究发现，有71%的雇主认为，高水平的员工敬业度是企业成功的驱动因素之一。
富士通通过支持员工建立社交学习小组来鼓励自学，他们在社交小组中分享知识并培养持续学习的文化。
面向未来的组织
随着技术变化率的提高，技能开发必须着眼于为未来装备团队。
但是，富士通的研究发现，将近一半(44%)的领导者担心他们的组织将来会由于缺乏计划而错过新技术带来的好处。
尽管人工智能等技术的不断发展使对未来的规划变得困难，但这不应阻止企业努力为员工配备能够帮助他们维持未来竞争优势的技能。
例如，对DevOps和网络安全进行投资有助于使组织变得更加流行，从而使组织适应未来的需求。
人与数字化转型
技术变革的步伐对大多数组织构成了重大挑战，但是采用灵活的，以数据为驱动力的培训方法，就有可能接受这些变革并增强团队成员的有效技能。
因此，组织可以放心，他们将能够继续满足客户需求并提供优质的产品和服务，并保持整体竞争力。
