对于那些没有技术诀窍的人来说，软件开发 - 往往涉及到提交，评论，错误测试和验证的混乱网络 - 并不容易被关注。电子邮件和数据透视表在某种程度上有所帮助，但在解读蜿蜒的应用程序设计过程时，高管们经常发现自己受到开发团队领导者的支配。
Appcelerator老手Jeff Haynie和Nolan Wright希望改变这一点。他们是Pinpoint的共同创始人，Pinpoint是一家拥有近三年历史的位于德克萨斯州奥斯汀的公司，为软件工程开发数据分析平台。通过使用与Jira，GitHub，GitLab，Bitbucket和SonarQube等记录系统完美配合的仪器，它能够将活动和贡献转化为可操作的，自然的语言洞察，不需要计算机科学学位来理解。
Pinpoint--今天正式推出其平台 - 宣布已经筹集了由Bessemer Venture Partners领导的A系列融资1350万美元，以及现有种子投资商Storm Ventures，Boldstart Ventures，Bloomberg Beta，Slack的同名Slack Fund，Social Capital和Cherubic风险投资公司。这使公司的总资本增加到1650万美元。
“自从营销自动化和CRM等领域转变营销团队如何跟踪，衡量和改善部门运营以来，已经有好几年了，”担任首席执行官的Haynie表示。“但对于大多数工程组织而言，这仍然非常困难。通过Pinpoint，我们创建了一种方法来检测实际工作发生的系统，然后使用数据科学来解释当前的组织绩效，突出改进机会并预测结果。“
Pinpoint的软件即服务产品可自动生成可视化，包括周期时间，吞吐量，工作负载平衡，缺陷率，积压更改和质量，而无需任何类型的手动数据输入。开发团队对信号(以及可选地理位置)进行评分和百分位排名，并绘制成本 - 绩效图表，同时按绩效和薪资范围对员工进行排名。
Haynie说，这种透明度为CTO和管理人员提供了他们所需的数据，以评估团队 - 以及这些团队中的工程师 - 如何随着时间推移实现目标。这可能听起来有点阴险，但他强调，目标不是过度针对表现不佳的人 - 而是要消除生产力的障碍，并确定人和团队如何更有效地建立产品。
“软件工程是任何公司中一些最有创造力和技术上最精明的人的家园，但我们落后于一个非常重要的方式：即能够展示我们对业务的贡献，”他补充说。“使用Pinpoint，我们说：'如果我们在Jira和GitHub等软件源系统中对活动进行检测，并将这些活动与数据科学相结合，以了解人员，团队和工作的实际进展情况，那该怎么办?您可以获得真实的数据驱动的工程绩效视图。“
